Sorin Rotaru Bucur

Sunt un lider executiv vizionar și pragmatic, cu peste 20 de ani de experiență în management general, coordonare operațională și dezvoltare comercială strategică. Cariera mea acoperă industrii precum producția industrială, mobilierul la comandă, metalworking, automotive și construcții, unde am demonstrat constant capacitatea de a construi, scala și eficientiza organizații complexe. Pentru mine, producția este „regina business‑ului” – singurul domeniu care oferă satisfacția autentică de a transforma materia primă într-un produs finit, într-un brand care poartă amprenta preciziei, a disciplinei și a muncii în echipă. Cred cu tărie că eficiența unei companii se naște în inima fabricii, acolo unde procesele, oamenii și tehnologia se întâlnesc pentru a crea valoare reală. În ultimii ani, mi-am dedicat expertiza optimizării proceselor industriale și gestionării proiectelor complexe, de la proiectare tehnică și achiziții până la implementarea finală. Abordarea mea îmbină rigoarea standardelor internaționale cu o viziune pragmatică asupra productivității: nu coordonez doar utilaje, materiale și stocuri — construiesc echipe unite, capabile să livreze calitate sub presiunea termenelor strânse. Experiența acumulată în medii dinamice și solicitante mi-a demonstrat că succesul în producție depinde de un echilibru fin între predictibilitate, control riguros al costurilor și adaptabilitate. Sunt un manager hands‑on, implicat direct în optimizarea fluxurilor tehnologice, în managementul resurselor, în negocieri comerciale și în rezolvarea rapidă a problemelor operaționale. Monitorizez productivitatea, îmbunătățesc performanța echipelor, asigur continuitatea materialelor și coordonez procesele astfel încât fiecare proiect să fie livrat la timp și la standardele de calitate asumate. Orientat spre rezultate și motivat de procese bine structurate, disciplină operațională și îmbunătățire continuă, consider că fiecare provocare din producție este o oportunitate de a transforma seriozitatea și dedicarea într-un nou standard de performanță.

Despre mine

Sunt un lider executiv vizionar și pragmatic, cu peste 20 de ani de experiență în management general, coordonare operațională și dezvoltare comercială strategică. Cariera mea acoperă industrii precum producția industrială, mobilierul la comandă, metalworking, automotive și construcții, unde am demonstrat constant capacitatea de a construi, scala și eficientiza organizații complexe. Pentru mine,

Experiență

Februarie 2026 - Prezent

Manager productie Fabrica Wellness

Wellness Specialist subsidiara Myrtha Pools Italy, București

În calitate de Manager de Producție la Wellness Specialist, coordonez integral activitatea subsidiarei române a prestigiosului grup italian Myrtha Pools, lider mondial în tehnologia piscinelor și a centrelor de wellness. Rolul meu reprezintă o fuziune între rigoarea inginerească și măiestria execuției personalizate, gestionând un portofoliu complex de produse care include saune de serie și custom, băi de aburi / saune umede (steam baths), pereți de sare și soluții avansate pentru industria wellness. Esența activității mele constă în transformarea conceptelor arhitecturale complexe în realități palpabile, operând cu o gamă diversă de materiale nobile, de la esențe lemnoase selecționate la metale de înaltă precizie, precum inoxul. Supervizez și coordonez o echipă multidisciplinară de 20 specialiști, asigurând un flux de lucru sinergic între Departamentul Tehnic (responsabil de desenele de producție de detaliu) și liniile de fabricație. Responsabilitatea mea extinsă acoperă întreg ciclul de viață al produsului: de la procesarea polistirenului structural pentru trepte și mobilier acvatic cu hidromasaj integrat, până la implementarea sistemelor complexe de încălzire și automatizare. Managementul meu se concentrează pe trei piloni fundamentali: precizia tehnică (garantând standardele de excelență italiene), optimizarea resurselor (prin planificarea riguroasă a materialelor și a timpilor de execuție) și inovația tehnologică. Fabrica și dealfel este împărțită Într-un mediu unde detaliul face diferența între un produs funcțional și o experiență de lux, mă asigur că fiecare piesă care părăsește fabrica Wellness Specialist reflectă prestigiul grupului Myrtha, respectând cele mai stricte norme de siguranță și durabilitate, totul sub imperativul unei productivități ridicate și al unei satisfacții depline a clientului final. Lucram cu dealer-i Myrtha Pools din toata lumea, de exemplu in aceasta perioada executam comenzi pentru Uruguai, Italia(sauna Inter Milano, spatiu wellness hotel Lido di Jesolo, roma), UAE, Letonia, etc Asa cum am spus firma din Romania este o subsidiara a Myrtha Pools dar cine este Myrtha Pools ? Myrtha Pools este o companie italiană fondată în 1961 în Italia, de inginerul Giorgio Colletto. De la un proiect local, compania a evoluat rapid într-un reper internațional în industria piscinelor, datorită unei abordări bazate pe inovație, tehnologie și calitate. În anii ’70, Myrtha a revoluționat piața prin introducerea primelor piscine modulare din oțel galvanizat, iar în 1977 a lansat tehnologia patentată de oțel inoxidabil laminat cu PVC — un moment care a schimbat definitiv modul în care se construiesc piscinele moderne. În anii ’80, compania și-a extins activitatea în zona de sport și agrement, devenind un furnizor de referință pentru parcuri acvatice și facilități de divertisment. Astăzi, Myrtha Pools este recunoscută ca lider global în proiectarea și construcția piscinelor de competiție, agrement și wellness, fiind prezentă în peste 70 de țări. Lider global în tehnologie și inovație cu peste 60 de ani de experiență, Myrtha Pools este considerată un pionier al industriei datorită tehnologiilor exclusive și brevetelor proprii. Compania produce intern majoritatea componentelor și accesoriilor, respectând standarde internaționale stricte de calitate și siguranță. Myrtha Pools construiește piscine pentru competiții internaționale, hoteluri, centre wellness, universități, parcuri acvatice, nave de croazieră și facilități medicale; Este recunoscută pentru sistemul modular inovator, care combină rezistența oțelului inoxidabil cu flexibilitatea designului personalizat; este partener oficial pentru competiții mondiale de natație, inclusiv World Aquatics Championships. Parteneriatul a fost recent extins până în 2029, marcând 20 de ani de colaborare continuă. Această relație confirmă statutul Myrtha ca furnizor de top pentru facilități sportive de nivel mondial. Piscinele Myrtha sunt utilizate în campionate mondiale, Jocuri Olimpice, competiții universitare și proiecte de infrastructură sportivă de mare vizibilitate. Ca direcții strategice și planuri de viitor, Myrtha Pools se concentreaza pe: •

 Extinderea globală a capacităților de producție Compania continuă să investească în noi facilități și tehnologii pentru a răspunde cererii crescute la nivel mondial. 

• Consolidarea poziției în competițiile internaționale Parteneriatul extins cu World Aquatics până în 2029 confirmă angajamentul Myrtha de a rămâne lider în infrastructura sportivă de performanță. 

• Dezvoltarea segmentului Wellness & Hospitality Cererea globală pentru centre wellness, spa-uri și facilități premium este în creștere, iar Myrtha investește în soluții modulare și personalizate pentru acest segment. • Inovație tehnologică continuă Compania își menține avantajul competitiv prin cercetare și dezvoltare, optimizarea materialelor, digitalizare și soluții sustenabile. Ca Manager de Producție în subsidiara din România, fac parte din lanțul strategic care susține expansiunea globală a Myrtha Pools. Fabrica din România contribuie la: producția componentelor modulare pentru proiecte internaționale; asigurarea capacității de livrare în Europa și piețele emergente; menținerea standardelor Myrtha în ceea ce privește calitatea, precizia și inovația; dezvoltarea segmentului Wellness, un pilon strategic pentru viitorul companiei. Rolul meu este esențial în garantarea eficienței operaționale, a calității produselor și a respectării standardelor tehnologice care definesc brandul Myrtha Pools la nivel global.

Septembrie 2022 - Decembrie 2025(3 ani și 4 luni)

Manager Productie Fabrica Mobila

StudioMOB Vopsitorie, București

StudioMOB Vopsitorie SRL este o fabrica de mobier pe comanda. Avand proiecte atat rezidentiale cat si comerciale/business. In cadru companiei ma ocup de procesul de productie a mobilierului. Sunt implicat in achizitii, dar conduc si Departamentul Tehnic/Proiectare. Din momentul in care un proiect este semnat de catre Departmentul Vanzari, ma ocup pentru a ajunge la Proiectare/Tehnic unde este detaliat in ceea ce priveste necesarul de materiale, fac achizitiile pentru fiecare proiect astfel avand si o relatie stransa cu furnizorii. Apoi proiectul este repartizat in fabrica unei echipe, alese de mine pe baza mai multor considerente legate de nivelul de complexitate a proiectului si pregatirea profesionala a echipelor. Dupa procesarea in fabrica urmeaza implementarea proiectului in locatia clientului. Tin legatura cu clientii in ceea ce inseamna programari, plati si orice probleme ce pot aparea. Urmaresc implementarea proiectului pana la final punand accent pe satisfactia clientului in raport cu experienta avuta cu compania. Principalele atribuţii: Supervizarea si coordonarea fluxului de producție și asigurarea respectării termenelor limită. Cresterea si mentinerea ratei de productivitate a echipelor in productie. Implementarea şi menţinerea standardelor de calitate. Asigurarea respectării proceselor de fabricatie si a procedurilor de siguranță. Gestionarea tehnologiei și a instrumentelor pentru producţie eficientă. Analiza și îmbunătățireacontinuă a procesului de producţie dar și a stocurilor de materiale necesare. Daca ar fi sa sintetizam activitatea mea pe mai multe directii acestea ar putea fi: * Managementul Fluxului de Producţie: Coordonez integral procesul de fabricaţie, de la preluarea proiectului, vânzare până la implementarea finală la client, asigurând respectarea termenelor limită și a standardelor de calitate. * Conducere Tehnică și Proiectare: Supervizez Departamentul Tehnic/Proiectare, validând detaliile tehnice, necesarul de materiale și optimizarea proceselor de fabricaţie. * Achiziții și Relații Furnizori: Gestionez bugetele de achiziții pentru fiecare proiect, menținând relații strânse cu furnizorii pentru a asigura fluxul constant de materii prime. * Coordonarea Echipelor: Aloc proiectele către echipele din fabrică în funcție de complexitate și expertiză, urmărind creşterea și menținerea ratei de productivitate. Relația cu Clienții: Gestionez comunicarea directă cu clienții (programări, plăți, rezolvarea incidentelor), punând un accent major pe satisfacţia acestora și pe experiența post-vânzare

Decembrie 2021 - August 2022(9 luni)

General Manager

Hala 13 parte din Retrodraft Projects , București

Hala 13 este o firma care se ocupa cu vopsirea in camp electrostatic precum si cu fabricarea de elemente arhitecturale diverse. Coordonez activitatea companiei fiind implicat in toate aspectele activitatii(achizitii, productie, HR si management organizational,comercial, vanzari). O alta atributie importanta este alcatuirea si alocarea bugetului pe departamente. Hala 13 face parte dintr-un grup de companii care-si desfasoara activitatea in domeniul constructiilor(in special indistriale) si astfelrelationez cu managerii din cadrul grupului pentru elaborarea unor strategii comune de dezvoltare. Facem si Project management in diferite proiecte de amenajari interioare/exterioare unde folosim elementele arhitecturale fabricate defirma noastra. Activitatea in domeniul constructiilor este una solicitanta si dinamica cu multe provocari(in special in ceea ce insemna personalul) darintr-un timp scurt am reusit sa ma adaptez si sa prestez o munca de calitate. Acest proiect a inceput de la zero si s-a dezvoltat intr-un timp foarte scurt, abia intrati pe piata am reusit sa ne facem loc prin seriozitatesi dedicare. Desi o echipa mica, reuseam sa facem si montaje pe teren facand multe ore suplimentare, lucrand Sambata cateodatachiar si Duminica. Unul din cele mai frumoase dar si celel mai grele proiecte a fost amenajarea sediului DHL din Floreasca, la care amexecutat, vopsit si montat tot ce insemna fier, inclusiv receptia. Mentionez receptia pentru ca a fost considerata de catreclient/beneficiar, extrem de importanta, acesta fiind primul lucru pe care orice client, colaborator, invitat DHL il vedea prima data candvizita sediul din calea Floreasca. Am fost singura firma care si-au asumat termenl de executie de 60 de zile. Mentionez ca toatetavanele au fost facute de noi, fiind din plasa extrudate vopsita in celebru galben si pe alocuri si rosu al celor de la DHL. A fost initiereamea in zona de productie, domeniu pe care il consider regina business-urilor. Nimic din zona de antreprenoriat nu da satisfactie maimare decat Productia. Dintr-o materie prima sa iasa din mainile tale un produs, un brand , un nume! Ceva nou, facut de tine. Dar estetotodata si cel mai dificil de manageriat, avand costuri ridicate ale utilajelor, costuri cu personalul si energia, forta de munca din ce in cemai capricioasa, faptul ca ai nevoie de la stat de diverse autorizatii si licente.

Iulie 2020 - Decembrie 2021(1 an și 6 luni)

General Manager

Auto Rei Piese SRL, București

Asigur conducerea, organizarea şi funcţionarea firmei prin elaborarea strategiilor de dezvoltare, identificarea oportunităţilor, angajarearesurselor financiare, tehnologice şi umane necesare. Coordonez activitatea angajatilor pe funcţiuni: comercial, financiar-contabil,resurse umane. Atribuții principale: - Stabilirea obiectivelor de dezvoltare ale firmei - Elaborarea bugetului - Identificarea de oportunitati de afaceri - Reprezentarea firmei în relația cu furnizorii, clienții și alte organisme/organizații cu impact real în dezvoltarea companiei Am dezvolat foarte mult vanzarile online care ajunsesera sa fie 70% din cifra de afaceri reflectand o cretere spectaculoasa a cifrei deafaceri si a cash flow -ului. Livram oriunde in Romania inde ore in cele mai indepartate sate fata de sediul nostru din Bucuresti.Reuseam aceasta performanta prin soferii nostrii dar si printr-un parteneriat strategic cu Fan Courier. Nu tineam piese pe stoc decatpentru Dacia care aveau o rotatie f buna si ne foloseam de depozitele furnizorilor oferind spre vanzare clientilor nostri, stocurile loraflate la Sofia, Istanbul, Thessaloniki, München sau Torino dar si din Pitesti sau Bucuresti. Aveam formate trasee de livrare si programde incarcari/descarcari de la furnizori gandit si pus in practica de mine. Asiguram cu minimul de personal o distributie uniforma peteritoriul Romaniei ajungand in cele mai indepartate locuri intr-un timp record de la comanda online spre exemplu si primirea piesei untimp deore plus transport care se facea in maxim 48 de ore oriunde in Romania.

Mai 2015 - Iulie 2020(5 ani și 3 luni)

Manager Filiala

Auto R Ltd, București

Auto 1 LTD este o firma din Bulgaria membra a grupui EUROHOLD. Grupul cu sediul central în Bulgaria operează în nouă ţări europene şideține subsidiare în Bulgaria, România, Macedonia de Nord, Ucraina şi Georgia. În prezent, grupul este listat la bursele din Sofia şiVarşovia. Eurohold Bulgaria activează în operaţiuni de asigurări, leasing, vânzări piese auto și vehicule , management de active şiinvestiţii. Auto 1 LTD se ocupa cu importul și distribuția de piese auto și accesorii. Principalul scop al postului ocupat a fost deschiderea unei filiale în România(Auto R SRL) și managementul general al acesteia. Acest proiect a fostul unul care m-a scos in totalitate din zona de conform. Atat la propriu cat si la figurat deoarece am demisionat dinfruntea unei companii dezvoltate si am inceput de la zero crearea unei filiale a unei companii din tara vecina Bulgaria. Mi-am folosittalentul si intelepciunea si am adus langa mine oameni dedicati crescuti de mine, fiindu-le manager si la alte firme de unde am plecatimpreuna. Nu a fost usor si s-a muncit mult pentru a crea un brand printre firmele de profil. Am devenit furnizor si totodata client sl celormai mari firme din Romania, Grecia, Turcia, Italia, Serbia, Croatia, Slovenia, Latvia, Germania. Polonia, Cehia, Olanda, Belgia, etc Am profitat de imaginea unui grup in spatele meu desi nu apartineam cu Auto R ci eram un apropiat al lor. Am putut pozitiona imediatfirma pentru care lucram la un nivel deja incredibil. Am organizat stand-uri la la cel mai mare eveniment din lumea pieselor de schimb,respectiv Automechanika Dubai, Frankfurt si Istanbul. Am intrat in selecta lume internationala a pieselor de schimb. Am reusit astfel sacreem un sentiment de notorietate firmei abia intrata pe piata. Am reusit astel sa obtinem acel sentiment de international, de profesionalism si performanta.

Ianuarie 2009 - Mai 2015(6 ani și 5 luni)

Director Comercial

D&L Activ Automobile DLA Group, București

Scopul general al postului ocupat era coordonarea și dezvoltarea activităților specifice domeniului și de actiune (achizitii, vânzări,stocuri, marketing) având ca principal scop valorificarea maximă a potențialului firmei, cuantificat prin creșterea cifrei de afaceri și aprofitului. Atribuțiile generale ale postului: - Prospectarea de potențiali distribuitori din afara țării si participarea la evenimente specifice(târguri internaționale de profil), în funcțiede criteriile stabilite, de strategia generala a firmei si de politicile acesteia. Gestionarea activității de achiziție/import ținând cont de toate particularitățile domeniului de activitate. Optimizarea stocurilor. Urmărirea stadiul de executare al contractelor în derulare Coordonarea și gestionarea activitații de vânzare și distribuție a produselor Propunerea de măsuri concrete de optimizare a costurilor și de creștere a profitului. Supravegherea atentă a acțiunilor concurenței în vederea identificării celor mai bune strategii. Evaluarea personalul din subordine, șielaborarea procedurii de evaluare a performanțelor. Contractul pe care l-am semnat cu Astra Asigurari a adus o crestere uriasa a cifrei de afaceri pe loc, de la o seara in care s-a semnat,pana dimineata cand comenzile au sosit in avalanșa. Am stiut sa gestionez bine aceasta crestere rapida marindu-ne echipa intr-un timpextrem de scurt. Acest contract sau mai cu seama semnarea lui o consider o lectie ca in business, atunci cand esti bun si realizezi asta,o vezi, o simti sa nu renunti niciodata, sa planifici si sa muncesti ca sa ajungi acolo unde iti doresti. Am fost dat afara pe usa , amabordat lumea pe holuri, am intrat pe ascuns si am facut orice sa ajung in fata usii domnului director Departament Daune Auto la celmai mare asigurator din Romania de la acea vreme. Am propus clientilor reduceri si oferte bazate pe marirea cantitailor comandate si livrate, am coborat preturile dar am mentinut nivelulincasirilor marind volumele. Am intrat pe piete noi de desfacere cum ar fi Tunisia si prin asta pe continentul African. In Egiptdeasemenea avem un client foarte bun, Iran prin firme din Dubai a achizitionat fara intreruperi. Cand m-am angajat firma avea 4 angajaticu tot cu patronul si nu faceau segmentul de Dacia & Renault, cand am plecat am lasat 48 de oameni bine pregatiti si dornici de arealiza ceva important. Cat despre segmentul amintit, respectiv Dacia & Renault am inventat mixul preturilor din diverse tari/piete alelumii, Renault practicand preturi radical diferite de la o piata la alta. Astfel am reusit sa ne impunem ca independenti ajutati chiar deconstructor, ce dorea initial monopol.

Septembrie 2007 - Decembrie 2008(1 an și 4 luni)

MAnager Vanzari Piese de Schimb

IPSO SA, București

Ipso SA este o companie cu origini in Franta, a fost primul importator oficial Renault si mai apoi primul dealer din România. Atribuțiile în cadru companiei erau urmatoarele: - Elaborarea și urmărirea realizării planului de vânzări și profit - Analizarea tendințelor pieței și propunerea de obiective de vânzări și profit - Stabilirea de obiective angajaților din subordine în concordanță cu obiectivele departamentului - Elaborarea politicii de prețuri și urmărirea aplicării acesteia - Identificarea de factori care împiedică realizarea planului și propunerea de căi de optimizare - Gestionarea colaborărilor (strategice) cu firme puternice din domeniu - Implementarea unei rețele de distribuție eficiente - Propunerea de măsuri de reducere a costurilor - Participarea activă la stabilirea condițiilor generale ale colaborării cu furnizorii - Identificarea de direcții de dezvoltare și promovarea de produse/soluții noi. Fiind o firma frantuzeasca care a deschis subsidiar aici in Romaniaam am incercat sa invat de la colegii francezi tehnici comerciale sisa aplic procedurile internaționale de management care sunt structurate pe linia unor standarde globale care asigură uniformitateaproceselor, eficiența operațională și calitatea rezultatelor în cadrul organizațiilor. Aici am invatat ca nu politica pretului mic esteneaparat cheia succesului si ca pozitionarea pe piata ca o firma ce practica preturi mici este foarte periculoasa deoarece tot timpul seva ivi o alta firma care reuseste sa vanda mai ieftin decat tine. La IPSO manageri, in special francezi puneau accent pe calitate, pepromptitudine , pe professionalism. Ipso credea mai mult in disponibilitate decat in pret, in predictibilitate decat in hazardul pretului celmai mic. Departamentul de vanzari piese de schimb era la inceput si astfel am construit o mica retea de vanzare, respectiv am anagajatdoi agenti pe Dacia si inca doi pe Renault, soferi livratori pentru distribuirea comenzilor si m-am bazat foarte mult pe know how ulcolegilor din departamentul tehnic, fiind la acea data printre singurele firme cu o capacitate sporita de identificare in programe originale Renault .

Septembrie 2005 - August 2007(2 ani)

Agent Vanzari

IPSO SA, București

MERIDIAN SUD face parte din MERIDIAN Grup, recunoscut pentru afacerile derulate în domenii precum: servicii de reparații automecanice, servicii de reparații auto caroserie, ITP, vânzare de vehicule noi și rulate, vânzarea de piese de schimb si accesorii auto,servicii de leasing financiar, servicii de leasing operațional, servicii de transport în regim de taxi, servicii de asigurare, servicii deînchirieri auto pe termen scurt, mediu și lung, etc. MERIDIAN SUD comercializează vehicule si piese auto pe piața autohtonă, în calitatede dealer și reparator autorizat pentru două dintre mărcile auto autohtone existente pe piață: Dacia și Renault. La Meridian am luat contact pentru prima data cu lumea/universul Dacia-Renault si am participat in cadrul Academiei Dacia la cursuride perfectionare in vanzari, cursuri ce se terminau cu un examen bazat pe probe practice, respectiv contactul cu piata auto dinRomania. Eram la vremea aceea cel mai tanar agent de vanzari care fusese vreodata angajat la Meridian, ei punand accent peexperienta si notorietate. Am facut fata cu brio acestei provocari si am demonstrat ca felul meu de a fi, ambitia care a fost mereupunctul meu forte dar si perseverenta in munca si puterea sacrificiului aduc mereu rezultate. Vanzarile mele erau la nivelul colegilor maiexperimentati si desi am avut o zona dificila mai ales la acele vremuri, respectiv sectorul, cu Ferentari, Berceni, Rahova , am ridicat-o lanivelul altor zone cu potential mult mai mult. Imi aduc aminte ca am fost efectiv vanat de catre directorul de vanzari si adus ca o tanarasperanta in echipa sa. Am reusit sa generez cifre mult peste asteptarile sefilor mei si astfel am facut target-ul luna de luna si aveam depasiri chiar

Decembrie 2004 - Septembrie 2005(10 luni)

Director zonal

Tracon Electric SRL, București

Compania Tracon Electric a fost înfiiţată în 1990. În prezent este reprezentată în 8 ţări. Principalele domenii de activitate suntcomercializarea echipamentelor electrice şi a sculelor (uneltelor) en-gros şi en detail, precum şi consultanţă în domeniu. Compania are sediul in Arad iar teritoriul alocat era Bucuresti/Ilfov. Postul prevedea vizite regulate partenerilor pentru prezentarea produselor, oferirea de informaţii despre produsele noi şi preluareacomenzilor, transmiterea de rapoarte detaliate despre zona de responsabilitate către sediul central. Am reusit sa fac cunoscut aceast brand in lumea profesionistilor electricitatii prin semnarea unui client foarte important repectiv cei dela Luxten care au deveniti mari consumatori de produse Tracon. Am reusit sa intam in magazine de bricolaj si astfel produsele noastreau ajuns direct in mana consumatorului final.

Reprezentant Vanzari

PANEURO Trading SRL, București

PANEURO Trading SRL a fost in anii 2000 liderul de piata in domeniul Comertului cu piese auto. Scopul general al postului: - Realizarea targetului de vanzari stabilit în conformitate cu politica de vânzări a firmei. Obiectivele postului: - Realizarea planului de vânzări prin vânzare directă de produse către firme din industria auto în zona alocată de companie. - Identificarea de noi clienti. -Creșterea cotei de piață a produselor importate de companie. Descrierea activitații: - Realizarea planului zilnic de vânzări - Prezentarea și promovarea produselor prin realizarea de oferte către clienții potențiali și cei existenți. - Prospectarea permanentă a pieței în vederea identificării de noi clienți. - Fidelizarea clienților existenți prin menținerea unei legaturi strânse cu aceștia. - Întocmirea de rapoarte privind vânzările, concurența, noile trand-uri pe piață și potențialii clienți. - Urmărirea încasării comenzilor, propuneri pentru eventuale discount-uri sau amânări la plata. Aici am invtat despre importanta apartenentei la o organizatie, culturi organizationale si cum acest sentiment te face sa poti sacrificatimpul liber, Paneuro avea aceasta aura de castigator chiar inainte de a incepe efectiv.

Octombrie 2001 - Iulie 2005(3 ani și 10 luni)

Facultate: Comunicare si Relatii Publice

SNSPA - Facultatea de Comunicare si Relatii Publice, București

Școala Naţională de Studii Politice și Administrative (SNSPA), înfiinţată în 1991 ca școală de guvernare și de pregătire a specialiștilor în domenii esenţiale ale societăţii, este un reper în peisajul academic românesc. SNSPA este o instituţie publică de învăţământ superior, de cercetare știinţifică și de pregătire academică și profesională de înalt nivel naţional și internaţional, care include toate cele trei cicluri de învăţământ: licenţă, masterat, doctorat. SNSPA s-a afirmat ca un proiect de succes, fiind una dintre universităţile cele mai căutate de absolvenţii de liceu sau de profesioniștii în diferite domenii care doresc să-și aprofundeze studiile.